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驾驭趋势 齐头并进 精诚团结 合作共赢 热烈庆祝宾隆2018年企业年会圆满成功
来源: | 作者:宾隆购物 | 发布时间: 2018-04-26 | 1632 次浏览 | 分享到:

2018424日,贵州宾隆投资管理有限公司企业年会在贵阳市铂尔曼大酒店举行。贵州宾隆投资管理有限公司董事长刘朝永、业务副总徐荣莲、工程部总监徐柳根、行政人事部总监徐莉、常规采购部总监曾云霞、营运部总监舒长海、财务部总监罗长耀、生鲜采购部部长董刚、中国建设银行贵州朝阳支行行长彭波,个体金融部经理刘勰雍,营业室副总经理邹敏,信贷部经理胡芮、以及与宾隆通力合作的惠民生鲜公司总经理黄德泽、副总经理柴永康、鲜多源股份有限公司刘春平、马锦、刘年玉及最优秀合作供应商徐志恒夫妇、特邀嘉宾谢国华、龙秀芬、涂兆洋、陈泽、娄勇、杨荣志、左文霞等出席了此次企业年会,宾隆外交部部长刘云珍、物流部经理冯修宏、采购部经理熊喜喜、世纪城店店长王风浪主持年会。

年会伊始,宾隆投资管理有限公司董事长刘朝永致辞,向来宾介绍宾隆过去一年以来所取得的成绩,同时也感谢广大经销商合作伙伴一路以来的支持与信任,并对这一层面阐述了以下几点:

   一是以门店为突破,实施多种新的尝试,做到了学以致用。公司组织高管团队,多次反复讨论绩效管理办法,在以开源增收为主流的绩效方针前提下,同时以重视节流为辅,采取重奖轻罚的管理模式,人性化调动积极性,这一点在铜仁金滩店获得了成功。

   二是后勤综合部门的调整以及费用开支把控是过去一年的大绩效。今年总费用支出预算为1.36亿,实际1.30亿,节约资金大约为600万,利润总额预算648.57万元,实际完成1636.7万元,完成预算252.36%,同比2016财年增加1112万元,创造了宾隆节史的神话。
   三是过去的一年,所取得的成绩令人钦佩。从年初的绩效目标来看,宾隆管理层兑现承诺,绩效和奖励按时按点按量逐一发放,彰显了宾隆投资管理有限公司的政策,开放、开明、公正公平。




宾隆投资管理有限公司董事长刘朝永致辞


紧接着,刘总结合公司的平台和现状,倡导要着眼放大目标,并提出以下几点:

第一,超市生鲜是我们首当其冲要优先发展的战略。刘总阐述了人才是所有发展之源,这是人类社会诞生以来发展至今的先则铁律,得人者得企业,得发展,重金奖赏,环境吸引、文化的熏陶等都各有千秋,但生鲜的人才引入是业内的竞争关键,以目前的形态来看,永辉是首要学习的对象。

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