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团队建设对于企业的长远发展是意义非凡的,搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力,增强团队的创造力和战斗力,进而实现团队全面协调持续发展,带动公司业务拓展与发展。作为一家本土零售企业,宾隆投资管理有限公司高度重视团队建设工作,通过以下几个方面的工作开展,力图打造一支高效、团结、务实的团队,为实现百年企业、早日上市的目标而不断努力。

一、学会沟通、学会交流。

良好的沟通在现代社会显得更加重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题,保证信息在团队内部之间高效流通和共享。我们为了方便公司内部员工之间的交流,采用了先进的OA办公系统,各部门,甚至个人都能直接联系到,另外我们同样鼓励员工之间平时工作生活都要多多交流,互相通气,保证工作上不漏信息,生活中不少朋友。

二、员工团队建设以紧扣业务工作为重点。

团队建设、团队精神只有与企业核心业务如生产、营销、服务等结合在一起,寓于业务工作之中,从业务工作中建设,在业务工作中展 现,才能有更大、更强的活力,才能更有利于企业走可持续发展之路。宾隆购物十分注重员工的业务工作能力,通过定期的各类商品保鲜、营销技巧进行培训,全面提升员工的工作能力和业务水平。

三、企业文化浸染团队。

一个团队要想始终保持优秀,没有企业文化作为底蕴是不行的,依靠金钱和感情的关系纽带是没有根植内心的文化认同牢固的。因此我们在注重团队发展的同时,也注重企业文化的灌输,力图让感恩、共创、同享的企业价值观,为顾客打造“享受购物乐趣,体验生活品质”的购物卖场的企业使命,打造百年品牌、创建百年企业 的企业愿景,深入每一个宾隆人的骨子里。

四、结合企业和个人实际灵活运用员工团队建设方式。

团队建设中应重视团队人员特点,不然因为个人素质高,独立思维能力强, 信息渠道多,就容易造成各自为政,各唱各的调,各拉各的套的局面。因此宾隆购物在建设高素质团队高度重视不同人员特点,有的放矢开展管理教育、使用培训,灵活的方式促进个人和企业的完美融合。

五、对优秀员工团队建设者和领导者的基本要求优秀员工团队的建设者和领导者处于团队的核心地位,是团队精神形成的倡导者和推动者。我们要求宾隆购物的建设者和领导者都需要具备以下素质:

1.尊重人、理解人、关心人、爱护人,是成为优秀员工团队建设者和领导者的基础。员工团队,无疑是要用共同的价值观和行业准则去统一每一个员工。因此,尊重、理解、关心所有员工对一个优秀的团队建设者和领导者必不可少。

2.较强的语言、文字表达能力对于成为优秀的团队建设者和领导者至关重要。 沟通思想、交流信息、布置工作,都需要较强的口头和书面表达能力,建设员工团队,培育团队精神,这一点至关重要。

3.率先垂范,发挥榜样力量。榜样的力量是无穷的,员工团队的建设者和领导者只有要求别人的自己先做到,在思想意识和工作行为上起到模范带头作用,才能更好地带动整个团队。